Ein stori

Mae Pobl a Gwaith yn elusen annibynnol, a sefydlwyd ym 1984, sy’n gweithio yng Nghymru. Fe wnaethon ni sefydlu fel Uned Pobl a Gwaith ond nawr dim ond Pobl a Gwaith sy’n ein galw. Dros y blynyddoedd mae pobl wedi gofyn yn aml beth yw ystyr ein henw – rydym wedi cael ein camgymryd am asiantaeth gyflogaeth ac yn aml wedi ein galw’n Bobl mewn Gwaith neu hyd yn oed Uned Gwaith y Bobl. I’n sylfaenwyr, roedd y dryswch yn fwriadol, oherwydd ei fod wedi ein helpu i osgoi cael ein rhoi mewn caeau.

Rydym yn gweithio gyda’r sectorau cyhoeddus, gwirfoddol a chymunedol gan feddiannu gofod trothwyol rhyngddynt. Ym mhob achos, ein ffocws yw y dylai ein gwaith gefnogi asiantaethau a sefydliadau cymunedol i ddatblygu’r hyn maen nhw’n ei wneud, er mwyn bod mor effeithiol ag y gallant, boed hyn yn wasanaethau niwroddatblygiadol sy’n cefnogi teuluoedd; cynhwysiant gwasanaethau addysg; sut i werthuso gwaith cymunedol; neu sut i gefnogi arweinwyr cymunedol. Mae ein model erioed wedi cynnwys ennill incwm o waith gwerthuso ac ymchwil ar gyfer y sectorau gwirfoddol a chyhoeddus a chael sylfaen ariannu gymysg ar gyfer gwaith cymunedol ac mae hyn wedi ein galluogi i gadw ein hannibyniaeth dros y blynyddoedd.

Beth ydym ni wedi’i wneud?

ydym wedi gweithio gydag unigolion a chymunedau cyfan; gyda’r gwasanaethau sy’n eu cefnogi (gan gynnwys addysg, iechyd, gofal cymdeithasol, cymorth cyflogaeth); a chyda sefydliadau cymunedol a gwirfoddol sy’n gweithio gyda nhw. O’r cychwyn cyntaf mae Pobl a Gwaith wedi gweld elfennau perthynas pobl â gwaith fel rhywbeth sy’n cwmpasu pob agwedd ar eu profiad bywyd a dyma sydd wedi llunio ein gwaith. Rydym wedi canolbwyntio ar:

• Addysg a chymwysterau – dros y blynyddoedd mae pobl wedi bod angen mwy o gymwysterau, gan fod angen tystiolaeth o lwyddiant yn gynyddol hyd yn oed ar gyfer gwaith sgiliau isel: fel y nododd un cyfranogwr prosiect ‘gall y cyflogwr weld, os na wnaethoch chi drafferthu yn yr ysgol, na fyddwch chi’n debygol o drafferthu yn y gwaith’;

• Galluoedd unigol: mae rhai pobl yn ei chael hi’n haws i ennill sgiliau a chymwysterau nag eraill; mae gan rai pobl rinweddau arweinyddiaeth.

• Galluoedd cymunedol: Yn aml, nid oes gan drigolion cymunedau tlotach yr adnoddau, y cyfleoedd a’r galluoedd angenrheidiol i ddod o hyd i swyddi â chyflog gweddus a’u cynnal, felly maent yn llai tebygol o weithio na phobl sy’n byw mewn cymunedau incwm uwch (Siwro Ystadegau Llafur yr Unol Daleithiau Mawrth 2020)

• Mynediad cyfartal at gyfleoedd – anabledd ac iechyd, tyfu i fyny mewn tlodi neu mewn amgylchiadau anodd, ble rydych chi’n byw, cyfrifoldebau gofalu ac ati…. i gyd yn effeithio ar fynediad at gyfleoedd

• Ansawdd y cymorth sydd ar gael – CFW+; PaCE ac ati…. nid yw gwasanaethau sy’n cynnig cymorth bob amser yn diwallu anghenion

• Sgiliau sy’n newid sydd eu hangen – llythrennedd digidol; llythrennedd cymdeithasol ac emosiynol

• Poverty – its mitigation, understanding its impact, how it shapes capacity

“Wrth ei wraidd mae gan Bobl a Gwaith ddiwylliant o garedigrwydd. Mae’r hyn y mae Pobl a Gwaith wedi sefyll drosto erioed, yr hyn y mae’n ceisio’i wneud yn ymarferol a’r hyn y mae’n annog cymdeithas i fod yn seiliedig ar garedigrwydd tuag at ei gilydd a chymdeithas. Mae hyn yn cynnwys materion personol a chyfiawnder cymdeithasol, economaidd a gwleidyddol. Rwy’n credu na ellir gwahanu’r rhain. Nid yw Pobl a Gwaith erioed wedi bod yn sefydliad ‘gweiddi o’r toeau’ ond mae wedi darparu’r ymchwil a’r dystiolaeth ymarferol a ddylai, os caiff ei dilyn i’w gasgliad rhesymegol, arwain at fyd mwy caredig a chyfiawn”.

-James Hall